— Como a Cia do Vinho bateu o maior recorde de faturamento da sua história, em apenas três meses de parceria com a Allomni.
Quem é a Cia do Vinho
A Cia do Vinho é um e-commerce especializado em vinhos selecionados, com foco em proporcionar uma experiência de compra prática, acessível e prazerosa aos seus clientes.
Atuando com curadoria de rótulos e bom atendimento, a marca vinha crescendo no digital, mas ainda sem estratégias consolidadas para escalar seu faturamento.
Foi nesse cenário que a Allomni entrou em ação: para transformar o crescimento orgânico e tímido da marca em um plano estruturado de aceleração.
O objetivo era claro: alcançar resultados expressivos sem ultrapassar o orçamento disponível — e, para isso, seria preciso muito mais que mídia. Era necessário reposicionar a marca digitalmente, reorganizar os canais e ativar uma estratégia de vendas inteligente.
A seguir, mostramos como a Cia do Vinho bateu o maior recorde de faturamento da sua história, em apenas três meses de parceria com a Allomni.
Principais dores
Antes da parceria com a Allomni, a Cia do Vinho se via diante de um desafio comum a muitos e-commerces em fase de expansão: o desejo de crescer existia, mas faltavam as ferramentas e o direcionamento certo para isso acontecer.
A operação seguia em um ritmo lento, com ações pontuais e pouco conectadas entre si, sem uma estratégia clara por canal de aquisição. Faltava visão estratégica, metodologia e execução especializada para transformar intenção em resultado.
Desde o início da parceria, a Cia do Vinho tinha metas claras:
- Atingir o faturamento projetado com controle de investimento
- Estruturar os canais digitais com visão estratégica
- Melhorar a performance de mídia paga e outros canais de aquisição
Principais Objetivos
A principal meta da Cia do Vinho era atingir um novo patamar de faturamento sem comprometer o orçamento disponível — ou seja, crescer com inteligência e controle financeiro.
Para isso, era fundamental:
- Estruturar os canais com base em dados e estratégia
- Direcionar melhor os investimentos em mídia paga
- Otimizar os pontos de contato com o cliente para gerar mais conversão
A SOLUÇÃO:
O trabalho da Allomni começou com profundidade e escuta ativa. Nos dois primeiros meses, mergulhamos no negócio da Cia do Vinho para entender sua essência, seus desafios e suas ambições.
A partir desse diagnóstico, traçamos um plano estratégico que priorizava o crescimento sustentável e a eficiência nos canais digitais.
As estratégias incluíram:
- As primeiras entregas foram focadas nos serviços de Growth e Ads, com um plano de 90 dias que incluiu:
- Alinhamento de público-alvo e buyer personas
- Clareza e consistência na comunicação comercial
- Revisão das redes sociais com foco em conversão e engajamento
- Otimizações no CRM com automações estratégicas
- Ajustes nas campanhas do site e da mídia paga
- O diferencial? O cliente esteve ao lado em todas as etapas — engajado, comprometido e ágil na execução das sugestões propostas.
RESULTADOS:
Os resultados começaram a aparecer a partir do segundo mês de parceria e, no terceiro, explodiram de vez. A combinação entre estratégia afiada, foco em performance e um time comprometido gerou um marco histórico para a marca.
- 159% de atingimento da meta de faturamento em maio — o melhor mês de vendas desde a criação do e-commerce
- Crescimento de 15% na receita mensal em relação ao mês anterior
- Aumento de 0,12% na taxa de conversão, mantendo praticamente os mesmos investimentos
Ou seja: sem aumentar a verba no começo, a Cia do Vinho conseguiu escalar resultados por meio de inteligência comercial, comunicação estratégica e ativação multicanal.
Ações que Fizeram a Diferença
A parceria entre a Cia do Vinho e a Allomni foi marcada por estratégias que trouxeram resultados claros e significativos:
- Diagnóstico profundo e alinhamento claro desde o início da parceria
- Otimização da comunicação nas campanhas de mídia e no site
- Ativação de automações de CRM com base em dados comportamentais
- Redirecionamento das redes sociais com foco em vendas
- Colaboração ativa entre Allomni e o time interno da marca
