— Como a Brinquedos Mil aumentou 154% do faturamento e bateu recorde histórico em apenas 30 dias com a Allomni
Quem é a Brinquedos Mil
A Brinquedos Mil é uma loja online especializada na fabricação de produtos em espuma, também conhecidos como brinquedos espumados, oferecendo um amplo catálogo que atende desde bebês até crianças maiores. Reconhecida pela variedade, qualidade e atendimento personalizado, a marca já possuía uma presença consolidada no mercado, mas enfrentava desafios importantes relacionados ao crescimento e à lucratividade no e-commerce próprio.
Apesar de realizar vendas online, a Brinquedos Mil encontrava dificuldades para ultrapassar um faturamento mensal significativo e manter um ROI saudável nas suas campanhas. Buscando resolver esses desafios de forma definitiva, a empresa recorreu à Allomni, em busca de uma abordagem estratégica integrada e efetiva.
Principais dores
Esses desafios limitaram o potencial de crescimento do e-commerce da empresa e a impediram de obter o retorno esperado sobre os investimentos realizados:
- Limitação de faturamento: não conseguia ultrapassar consistentemente o faturamento mensal.
- ROI abaixo do ideal: investimentos em tráfego pago geravam retorno insuficiente, prejudicando a lucratividade geral.
- Falta de integração estratégica: as agências anteriores gerenciavam exclusivamente tráfego pago, sem integração estratégica com ações de crescimento (Growth).
Principais Objetivos
A Brinquedos Mil chegou à Allomni com metas claras e desafiadoras. O principal objetivo era crescer em faturamento de forma sustentável, alcançando novas marcas históricas de receita.
Além disso, a empresa buscava evoluir em ROI (Retorno sobre Investimento), garantindo que cada real investido em mídia trouxesse retorno proporcionalmente mais alto.
Outro ponto fundamental era melhorar a lucratividade por meio da recompra, otimizando a jornada do cliente e incentivando a fidelização.
A SOLUÇÃO:
A entrada da Allomni foi determinante para transformar o cenário digital da Brinquedos Mil. O diferencial da Allomni foi a integração estratégica entre os times de Growth e ADS, garantindo que todos os especialistas trabalhassem em sinergia, com reuniões conjuntas e planos de ações compartilhados.
As estratégias incluíram:
- Comunicação 360°: Fortalecimento das ações comerciais sincronizadas em todos os canais.
- Social Commerce: Estratégias orgânicas para atrair rapidamente usuários das redes sociais para o site, sem depender exclusivamente do tráfego pago.
- Ações comerciais agressivas: Uso de gatilhos de urgência e escassez como campanhas “Somente hoje”, Desconto Progressivo e Mês do Consumidor, com uma estrutura de funil completa, desde tráfego inicial até remarketing.
- Suporte personalizado: Atendimento direto com os especialistas responsáveis pela operação da conta, garantindo agilidade e eficiência.


RESULTADOS:
Os resultados obtidos pela Brinquedos Mil após implementar as estratégias integradas da Allomni foram impressionantes:
- Aumento de 154% no faturamento total, comparado à Black Friday de 2024.
- Recorde histórico de faturamento atingido já nos primeiros 30 dias após a Allomni assumir a gestão do tráfego pago.
- ROAS (Retorno sobre Investimento em Ads) superior a 7x, demonstrando alta eficiência nas campanhas e otimização dos investimentos realizados.
Esses resultados não apenas superaram as expectativas iniciais da marca, mas também consolidaram a presença digital da Brinquedos Mil, garantindo resultados expressivos e sustentáveis.
Ações que Fizeram a Diferença
A parceria entre a Brinquedos Mil e a Allomni foi marcada por estratégias que trouxeram resultados claros e significativos:
Integração estratégica entre Growth e ADS, permitindo planos de ação mais coesos e eficientes.
Ações comerciais rápidas e assertivas, aproveitando gatilhos emocionais para impulsionar vendas imediatas.
Comunicação clara e direta entre cliente e especialistas, garantindo decisões rápidas e alinhamento estratégico constante.
Implementação rápida e assertiva das campanhas, aproveitando o timing ideal para máximo impacto.
